蹚出大中小企业融合发展新路

大企业一般有完善的生态。对于小企业来说，单打独斗找市场实属困难，只有站在巨人的肩膀上，才能实现快速发展。
上海电气中央研究院创新中心总监肖庆亮
“在和中国创新创业大赛主办方接触和沟通后，了解到大赛是由科技部、财政部、教育部、国家网信办和中华全国工商业联合会共同指导举办的一项以‘科技创新，成就大业’为主题的全国性创业比赛，同时，结合上海电气转型过程中对于外部创新技术的需求，所以第一次参与了大赛的活动。”上海电气中央研究院创新中心总监肖庆亮表示，在大赛活动中，上海电气先后在新能源及节能环保行业总决赛、先进制造行业总决赛、新材料行业总决赛和电子信息行业总决赛过程中发布了创新需求，并与很多创新项目进行了一对一的对接。
“在参与的过程中，发现中国创新创业大赛的参赛项目，创业思路清晰，有明确的发展规划，商业模式合理，整体上质量较高。”肖庆亮说，同时，大赛中有许多创新项目符合上海电气重点关注领域，待经过标准风险技术评估流程后，后续将确定下一步的合作情况。
　　大企业闯出改革转型创新路
上海电气，一个清晰投影在中国工业胶片上的名字，是新中国第一个动力制造基地的摇篮。
能源装备是上海电气的核心主业。如今的上海电气在坚持每年３０亿－４０亿元科研投入基础上，持续加大科技投入力度，不断提高研发投入集中度，确保研发资金集中用于打造人无我有、人有我优、人优我特的关键技术领域，同时加强对科技投入产出比和转化率的跟踪和落地举措，推动技术创新，在发展新动能上跑出“加速度”，打造真正具有核心技术的高端装备产业。
同时，上海电气还秉承“技术不求为我所有、但求为我所用”理念，依靠兼并收购、合资合作、风险投资等多途径解决技术来源问题。体现环保、绿色、高端、智能、互联、数字化及全面解决方案，是近年来上海电气充分利用全球资源，推动创新资源集聚的鲜明特征。
比如在合资合作方面，上海电气已经与德国西门子、德国凯士比、法国泰雷兹、日本三菱电机、日本富士电机、日本发那科等国际第一梯队企业开展合资合作，以开放合作、公平对等的市场化方式，获取新的技术来源。截至２０１７年年底，上海电气已组建６６家中外合资企业。
在产业孵化方面，上海电气一方面通过加大风险投资力度，重点瞄准需长期培育的新兴产业，获取颠覆性技术、战略性技术、新兴技术；另一方面通过自主研发创业、自建社会孵化器等手段，培育一批种子企业、初创企业。
“目前，上海电气的创新体系主要分为三层：第一层是以各下属工厂的技术部为主体，以开发短期新产品、改善产品性能及降低成本为主要创新工作；第二层是以各产业集团技术中心为主体，以开发中长期新产品及必要核心技术研发为主要创新工作；第三层是以上海电气中央研究院为主体，进行前瞻性技术研发及技术孵化投资工作。”肖庆亮表示。
在新的发展阶段，上海电气正沿着“强”和“新”的方向闯出一条改革转型创新路。在传承“大国重器”品牌价值积淀的基础上，上海电气以创新为引领，进一步向市场化、专业化、国际化转型，推动新动能在传统装备制造业中加速形成。
　　构建大中小企业融合创新体系
除了主体成长之外，上海电气以中央研究院作为先锋，通过打造内部的新生态和寻找外部创新的需求两种方式为创新创业企业做一些赋能。
“参与中国创新创业大赛活动是上海电气寻找外部创新需求的一种积极有效的尝试。”肖庆亮表示，大企业一般有完善的生态，研发主体、产业园、孵化器、配套基金等架构相对完备，并购、股权投资、天使投资、产品合作、技术转让等合作方式都是大企业的发展通路。对于小企业来说，单打独斗找市场实属困难，只有站在巨人的肩膀上，去琢磨怎样与大企业建立合作关系，才能实现快速发展。
中国创新创业大赛组织的大企业需求发布及对接活动，就是让上市公司或者行业龙头企业与参赛企业“擦出火花”，大企业发挥其丰富的渠道、资本等资源，小企业发挥其活跃的技术创新能力，双方可以快速找到技术合作点，在未来一同分享市场蛋糕。
“大赛给行业龙头企业提供了发布创新需求和创业项目一对一交流的机会，同时也给参赛项目提供了融入大企业生态圈的机会，开拓市场、发展壮大。”肖庆亮说，这是双赢的结果。
比如在２０１８年１１月２０日下午，第七届中国创新创业大赛新材料行业总决赛“大企业需求发布及对接／新材料新技术发布及答疑”活动上，上海电气对外发布了最新的新材料创新需求，并现场与创新创业企业“一对一”精准对接，打造新材料行业“双创”新生态。
“上海电气未来重点布局的方向有新能源汽车、储能、智慧能源及分布式能源、智慧交通、智能制造、人工智能、军工装备、电子通信……新材料和公司所有领域都会产生交集，期待和参赛企业能够进行深入沟通。”肖庆亮在发布会上表示，上海电气希望能与新材料企业找到“结合点”，通过研发合作、风险投资、合资合作等方式进行深入对接。
“通过赛前和主办方进行沟通完成项目筛选并参加大企业对接会，丰富了案源储备，为后续技术引入工作夯实了基础。”肖庆亮表示，大赛中有许多创新项目符合上海电气重点关注领域，后续将与这些项目进行沟通交流。
大企业通过搭建“双创”平台，创新机制，吸引众多中小微企业成为创新共同体，聚众智汇众力提高创新效率。这种新模式使大企业与中小微企业不再是简单的上下游配套关系，而是形成优势互补、相互服务、利益共享的产业生态，走出大中小企业融合发展的新路子。
　　创业项目要有突破性的创新
目前，“双创”正在成为驱动产业升级、引领未来发展的重要支撑，已上升为国家重点战略优先发展。
“同时，在大企业进行改革创新求变的诸多路径中，通过引入外部创新技术来增强自身现有业务或布局未来业务，是很多大企业尤其是努力转型的传统型大企业的一个重要方式。”肖庆亮表示。
创业具有高风险，据统计发现，全球创业成功率平均不到１％，原因往往在于创业者在产品定位和构建商业模式时，对各种风险预测和分析不够，没有详细和准确的预估。
肖庆亮希望，创业项目首先要符合国家政策和地方发展布局，在技术或商业模式上寻求有突破性的创新；其次要明确产品定位，合理分配和利用资源，并对风险进行充分考虑；最后应合理构建组织架构，明确管理分工，选择多种能力互补的成员组建团队，这样就能提高创业成功率。